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*본 내용은 아래 기사 및 칼럼 내용을 요약 번역한 내용임*
Jake Grant,
Everyday People Are Reducing Poverty – Not Big Government
27 February, 2019
세간에는 정부가 사회주의적 수단을 통해 사회 취약계층을 보호해야 한다는 믿음이 지배적이다. 이 믿음은 복지국가의 제도 도입 이후 쭉 이어져왔다.
미국 전역에서는, 시민들이 공동체의 요구를 해결하고 가난의 굴레에서 벗어나고자 하는 운동(movement)이 두드러지고 있다. 예를 들면 비행청소년들이 가치 있는 교육을 받고, 사람들이 약물 중독에서 벗어나도록 격려하고, 이웃들이 수입을 얻을 수 있도록 직업 기술 개발을 장려하는 것이다.
하지만 한 가지 알아둬야 할 게 다 파벳 카지노. 사회주의가 점점 더 인기를 끌고 있는 이 세상에서, 빈곤을 멈추는 데 있어 변화를 일으키는 것은 사실 민간 시장이다.
현재 미국인의 8명 중 1명은 빈곤 상태에 다 파벳 카지노. 2016년에는 연방정부와 주정부가 1조1000억 달러를 들여 이 상황을 개선하려 한 것으로 추산된다. 그러나 이런 종류의 지출은 수십 년 동안 계속되어 왔고, 의도한 결과는 나타나지 않았다.
예를 들어, 노숙은 미국의 대도시들을 포함한 많은 도시들에 뿌리내린 전염병이다. 로스앤젤레스는 뉴욕시에 버금가는 엄청난 노숙인구를 자랑하고 다 파벳 카지노. 노숙자들에게 음식과 피난처를 제공하는 정부 프로그램들은 오랫동안 존재했지만 있었지만, 실제로 노숙인구는 계속해서 증가했다.
물고기 잡는 법을 가르쳐줘야 한다
민간 부문은 훨씬 더 잘 할 수 다 파벳 카지노. 로스앤젤레스의 한 기관인 크리살리스(Chrysalis)는 단순히 음식과 피난처를 제공하는 것은 한계가 다 파벳 카지노는 사실을 발견했다. 그들은 모의 면접, 이력서 작성, 취업 준비 수업과 같은 서비스를 제공함으로써 저소득층과 노숙자들이 일자리를 찾고 유지할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞추고 다 파벳 카지노. 그리고 이 프로그램은 실질적인 효과가 다 파벳 카지노. 그들의 고객들 중 75%가 고용시점 기준 6개월 후에도 여전히 일을 하고 다 파벳 카지노고 한다. 또한 최근에는 오렌지 카운티에 사무실을 새로 열어 로스앤젤레스 외곽으로 확장하고, 스탠드 투게더로부터 120만 달러의 보조금을 받아 운영을 효율적으로 개선하고 향후의 확장 기회를 계속 모색하고 다 파벳 카지노. 만약 정책의 목표가 자급자족을 장려하고 실질적인 도움을 주는 것이라면, 이와 같은 단체에 대한 투자는 질적인 면에서 일반적인 정부 프로그램을 훨씬 뛰어넘는다.
크리살리스와 같은 단체들은 빈곤의 다른 영역으로도 확장된다. 미국인 10명 중 8명꼴로 빚이 있고, 소수민족은 그 수가 훨씬 더 많다. 뉴저지 출신의 한 단체인 디프리(Dfree)는 이런 상황에 처한 사람들이 탈출구를 찾도록 돕는다. 교육, 권한 부여, 그리고 개인적 책임 교육 등을 통해, 그들은 수천 명의 사람들이 금융 지식을 습득할 수 있도록 도왔다. 이 기술은 공립학교에서는 좀처럼 가르쳐지지 않는 매우 중요한 기술이다.
지금까지 약 3만 명의 사람들이 그들의 프로그램에 의해 도움을 받았고, 그들은 그들의 지역사회를 돕는 것이 정부가 아닌 그들 자신의 의무라고 느끼는 민간인들의 자금 지원을 받고 다 파벳 카지노. 자선가들은 효과가 있는 프로그램에 기부하고 가난을 억제하기 위한 정부 기금이 잘 작동하지 않았다는 것을 증명하고 다 파벳 카지노. 바로 지난 달, 우리 단체는 미국 전역의 삶을 계속 개선시키기 위해 110만 달러의 보조금을 디프리에게 제공했다.
이와 같은 단체들은 독특하지만, 이들뿐만이 아니다. 더 많은 사람들과 단체들이 세대간 빈곤의 악순환을 끊기 위해 혁신적이고 흥미로운 일을 하고 다 파벳 카지노. 정부는 이런 현상들이 더 촉진될 수 있도록 뒤로 물러나야 한다. 그래야만 수천 명의 사람들이 복지국가에 속지 않고 민간 부문의 수혜로 인해 가난에서 벗어날 수 다 파벳 카지노.
번역: 이희망
출처: https://fee.org/articles/everyday-people-are-reducing-poverty-not-big-government/
cfe_해외칼럼_19-60.pdf
